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企業(yè)沒(méi)有進(jìn)項(xiàng)發(fā)票，財(cái)務(wù)該辦這3件事了！

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于小規(guī)模納稅人而言，沒(méi)有成本發(fā)票，會(huì)帶來(lái)所得稅成本的增加，對(duì)于一般納稅人而言，沒(méi)有進(jìn)項(xiàng)發(fā)票，會(huì)帶來(lái)增值稅和所得稅的雙重成本增加。同時(shí)，還可能使得企業(yè)無(wú)法準(zhǔn)確地核算成本，造成企業(yè)的財(cái)務(wù)核算不規(guī)范。因此，沒(méi)有進(jìn)項(xiàng)/成本發(fā)票，不僅僅是需要節(jié)稅的問(wèn)題。

分析沒(méi)有進(jìn)項(xiàng)票的原因

造成沒(méi)有進(jìn)項(xiàng)票的成因往往是比較復(fù)雜的，所謂的對(duì)癥下藥首先是要找到“癥結(jié)”的所在。一般的問(wèn)題可能會(huì)涉及到以下一些：

（1）沒(méi)有進(jìn)行供應(yīng)商的評(píng)估和管理：如果上游大部分是小規(guī)模納稅人，并且開(kāi)票意愿低，那么很有可能會(huì)造成企業(yè)缺票的情況；

（2）沒(méi)有梳理業(yè)務(wù)流程：進(jìn)項(xiàng)票的來(lái)源是比較廣泛的，有集中的材料采購(gòu)，也有分散的員工差旅，有大額的服務(wù)費(fèi)用，也有零星的運(yùn)輸和采購(gòu)，因此，要分門別類去看，到底是差在哪個(gè)環(huán)節(jié)；

（3）沒(méi)有相關(guān)配套政策：對(duì)于大頭的費(fèi)用，比如材料采購(gòu)，比如員工差旅，如果沒(méi)有配套的政策，制定合理的定價(jià)以獲得發(fā)票，或者沒(méi)有報(bào)銷規(guī)章要求必須有發(fā)票，那么很可能出現(xiàn)不能獲取發(fā)票的情況；

（4）特殊事項(xiàng)沒(méi)有做出改變：對(duì)于一些特殊的情況，比如有勞務(wù)費(fèi)用，但是沒(méi)有發(fā)票；客戶墊支的發(fā)票無(wú)法獲取等，這樣的例外情況，沒(méi)有去進(jìn)行特殊處理。

沒(méi)有進(jìn)項(xiàng)票的處理措施

沒(méi)有一個(gè)放之四海而皆準(zhǔn)的萬(wàn)能法，企業(yè)一定要根據(jù)自己的實(shí)際情況量體裁衣，制定出符合自己企業(yè)情況的方案，來(lái)降低沒(méi)有進(jìn)項(xiàng)票的影響。具體來(lái)說(shuō)，可以包含幾個(gè)重要步驟：

（1）梳理出沒(méi)有進(jìn)項(xiàng)票的項(xiàng)目。

如前所述，是采購(gòu)材料沒(méi)票，還是員工差旅沒(méi)票，亦或是勞務(wù)費(fèi)用沒(méi)票。按照缺票的重點(diǎn)次序，做出統(tǒng)計(jì)。

（2）制定相關(guān)政策，采取措施。

針對(duì)缺票的項(xiàng)目，分別采取相關(guān)的措施，制定相關(guān)的政策。

比如，是因?yàn)楣?yīng)商的原因。那么考慮能否更換供應(yīng)商，或者與現(xiàn)有供應(yīng)商重新談判開(kāi)票的價(jià)格，特殊情況下可以對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行重新布局。

如果是因?yàn)閱T工的原因，那么必須要制定嚴(yán)格的政策規(guī)定，無(wú)票不得報(bào)銷，為了不影響員工出差的積極性，還需要有些配套，比如什么特殊情況下確實(shí)可能沒(méi)有發(fā)票，應(yīng)該如何處理，需要有相關(guān)的規(guī)定。

（3）對(duì)于特殊事項(xiàng)，采取特殊的安排。

比如有些企業(yè)有幫客戶墊支的情況，那么這種情況下，要制定相關(guān)流程，讓客戶將發(fā)票送回。又或者企業(yè)有很多勞務(wù)人員，因開(kāi)票成本高，而不愿意開(kāi)票，那么要做好人員的安排，是成為自有員工，還是用外包的形式來(lái)開(kāi)票，都需要做好規(guī)劃。

在有些重大情況下，企業(yè)也可能做出自身的改變，比如小規(guī)模和一般納稅人的轉(zhuǎn)換，延長(zhǎng)或者縮短供應(yīng)鏈等。

總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)要根據(jù)具體的情況，采取不同的針對(duì)性措施，不能生搬硬套。此外，不管采取什么方法，一定要提前做好成本測(cè)算，節(jié)稅固然重要，但也要考慮綜合的成本效益原則。